O controle econômico e financeiro é ponto determinante para qualquer negócio, independentemente de porte e segmento. O empreendedor deve saber planejar e executar o gerenciamento de maneira eficiente, segura e realista para garantir que o negócio possa prosperar no mercado.
É importante ter em mente, contudo, que essa gestão vai muito além do faturamento. Na prática, ela está relacionada à maneira com que o negócio gasta e aplica recursos para melhorar processos internos e externos, considerando desde os colaboradores até fornecedores e clientes.
Confira, a seguir, três dicas básicas para reduzir os custos da sua empresa:
1. Automatize processos
A implementação de ferramentas para automatizar tarefas repetitivas permite que o empreendedor e sua equipe despendam mais tempo para atividades estratégicas. Algumas soluções cumpridoras nesse sentido são os sistemas de gestão que integram diferentes áreas da empresa em um único painel, como o Enterprise Resource Planning (ERP) e o Customer Relationship Management (CRM).
2. Negocie com fornecedores
A negociação com os fornecedores é essencial para reduzir custos de maneira vantajosa e eficiente. Vale destacar que esse processo não envolve simplesmente encontrar o preço mais baixo, mas apostar em produtos de qualidade com as melhores condições de pagamento e prazo de entrega. Esse relacionamento ainda precisa ser flexível dentro de um modelo "ganha-ganha", aberto a negociações, além de ser baseado em diálogo e transparência.
3. Eficiência energética
Pode parecer detalhe, mas a substituição das lâmpadas tradicionais pelas de LED pode reduzir gastos com energia em até 80%. Isso porque os modelos comuns geram (e desperdiçam) grande quantidade de calor além da iluminação. A troca também é válida do ponto de vista de vida útil, já que as lâmpadas de LED entregam entre 25 e 50 mil horas de duração – e ainda têm o trunfo de não possuir elementos ambientalmente agressivos.